2018年7月19日,东方地毯集团有限公司培训专题会议在第二会议室隆重召开。集团公司董事会成员、各班级班主任、班委、学员代表参加会议。人事行政部经理苏小兵主持会议，集团公司董事长韩洪亮发表重要讲话。

苏小兵指出，2018年4月18日，东方地毯集团培训动员大会隆重召开，大会确立开展班级式培训模式、成立包含管理、专业、操作类11个班级、聘任内训师、部署培训工作要求，时至今日恰好3个月，我们对各班级培训开展情况、内训师授课情况、培训意见反馈情况进行梳理和交流，并对下一步培训工作进行部署。

基层管理班班主任崔旗在总结中深有感触，此次培训模式的改变，有着积极的效果和作用。基层管理班培训方式以小组为单位，竞选产生班委，整个课程的设置进行了课程调研和选择，根据学员需求制定课程内容，结合理论知识、专业知识、实操、实训、外出学习等方式，极大地增加了培训的针对性、互动性、操作性、积极性，此次培训模式带来的效果和作用，必定是积极的、长远的。此外，崔旗还就基层管理班下一步培训计划、培训引导和规范、培训效果及时反馈、优秀内训师、优秀班组等评比奖励工作进行了建议和交流。

随后，各班级班主任、班委分别就本班级培训情况进行了汇报总结，并就下一步培训工作开展做出了计划。

董事长韩洪亮认真听取了各个班级的培训汇报工作后，对培训工作给予了高度评价。他表示，培训是一项长期的持久的工作，三个月的时间比较短暂，成绩还不足以显现出来。但是，培训模式的改变，广大干部职工对于培训有了重新认识，有了积极性，我们的培训工作有了重点和针对性，大家参加学习培训的热情高了，这就已经是一个巨大的进步，各班主任、班委也为此付出了比较大的贡献和努力，我代表董事会表示感谢。

韩洪亮指出，东方地毯一直以来非常重视培训工作，企业内部开展的扎实有效的有针对性、方向性的培训，是引人、留人、育人、激励人的非常有效的途径，我们一大批优秀的干部、技术人员通过学习培训开拓了视野、提高了水平。今年，班级式培训模式是培训工作非常大的亮点，有着更加精确地培训方向，通过三个月的实践，这种培训模式是积极有效的。希望各个班级相互借鉴，不断总结，提高水平。此外，人事行政部要在各班级专业培训的基础上增加诸如理想信念、团队建设、安全建设等方面的培训，要上好综合大课堂。对于内训师的积分奖励和薪酬奖励，人事行政部要按照培训管理大纲进行及时奖励和下发。

最后，韩洪亮鼓励各班主任、班委做好培训总结和计划，再接再厉，各班级之间加强互动交流，从实际需求出发，制定合理的培训课题，开发优秀课件，力争培训工作保持良好的循环性、持久性，为集团公司发展培训出一批优秀的干部职工，实现个人、企业双赢。

此外，会议下发《东方地毯集团有限公司培训管理大纲》，苏小兵通报了各班级培训课时、内训师积分奖励和薪酬奖励，评选通过王书东《机织地毯基础知识》、陈安《5s推进法教程》为优秀课件。