2018年8月11日，东方地毯集团组织基层管理班到渤海活塞学习5s管理。人事行政部经理苏小兵带队，渤海活塞企管部部长赵春芝接待基层管理班。 

2018年4月，东方地毯基层管理班以各车间、科室基层管理人员为班底正式成立，总经理崔旗担任班主任职务，通过竞选产生了班委。

基层管理班自成立以来，把5s管理作为班级建设的重要课程，班主任崔旗带领班委制定了明确的学习、实践计划，并聘请了威尔顿车间主任陈安作为讲师，带领大家一起学习、推进、深化5s管理。 

基层管理班利用6个课时完成了5s理论知识的吸收和消化，并以各小组为单位，在车间、班组推行5s管理试点。针对现阶段存在的问题，讲师陈安进行了重点讲解和点评，同时督促各小组利用5s管理工具、管理方法，尽快对影响车间效率、影响现场管理的重点环节进行整改和督导。

为巩固学习成果，学习先进的管理方法，不断改进管理模式，经过征求基层管理班全体学员意见，报公司批准，经过人事行政部联系，东方地毯基层管理班前往渤海活塞学习5s现场管理。

渤海活塞是国内唯一一家以内燃机活塞作为主导产品的上市公司，国家520家重点企业之一，是中国活塞第一品牌，先后荣获全国质量效益型先进企业、全国质量管理先进企业等多项国家级荣誉称号，是国内活塞行业的领军力量。

渤海活塞不仅在市场营销、科技创新、企业管理等方面独树一帜，而且融传统与现代、理论与实践于一体，将精益生产 、5S贯穿于生产的各个环节，追求卓越，在长期的经营中形成了切合实际、健康向上、充满凝聚力的企业文化，有效延展企业核心竞争力，建设和谐团队，为企业可持续发展提供了不竭动力

渤海活塞企管部部长赵春芝带领基层管理班学员，先后参观了渤海活塞展厅、生产线、立体仓库等。 

在渤海活塞展厅内，讲解员向学员们介绍了渤海活塞的发展历程、产品特色、企业文化等。在生产线现场，干净整洁的生产车间、随处可见的5s管理看板&定位线、合理的设备布局，管理班的成员切身感受到5s管理的魅力和实际效用。

赵春芝部长结合各工序人员分工、质量状况、生产订单、质量改善、5s实施情况等班组记录、目视化管理相关内容，为管理班学员详细讲解了5s管理在现场应用的经验和体会，并特别强调要保持5S常态化管理，全员参与。

学习结束后，集团公司组织基层管理班全体学员在第一会议室召开学习讨论会。 

基层管理班各组组长王其美、王冬霞、吴树珍等分别上台发言，交流本次学习的体会和感悟，并分别列举出个人关注的5s管理亮点。讲师陈安总结了现场参观学习的要点，重点分析和解释看板管理的内容设置，现场管理组织发动办法，精益生产内容。

同时，陈安讲到，我们要树立起我们心中5s管理的偶像、标杆，渤海活塞就是我们的榜样。5s管理并不苛求企业“硬件”多好，而在于如何有效地用好管理人员的“软件”，让现在的“硬件”达到最佳的运行状态。5s管理没有什么深奥的东西，就是要与日常工作融为一体，随处可见又不刻意突出。作为管理人员，一定要克服现场管理中时常存在的一霎那间的惰性，要多管一点，多做一步，带动全员参与。 

通过此次外训学习，基层管理班将会持续以5s管理为抓手，并作为常规化工作在各部门推进，反复抓、抓反复坚持去做，致力于营造高效率、安全、舒适工作状态和环境，从而提升产品品质，塑造企业良好形象，实现企业愿景的目的。