（通讯员 王其美）2018年6月23日,东方地毯基层管理班在讲师陈安的带领下分别到威尔顿车间、阿克明车间、簇绒车间、染色车间观摩学习5S推行活动。

5S管理是以整理、清扫、整顿、清洁、素养为主要内容的现代化现场管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的不二法则。

5S管理的推进，能够带来生产效率的提高，改善物品周转使用率，减少消除故障，保障品质。同时，随着5s管理的不断深化，在降低企业生产成本，保障安全生产，改善职工精神面貌，提升企业形象方面更有着意想不到的效果。

2018年4月，东方地毯基层管理班以各车间、科室基层管理人员为班底正式成立，是东方地毯11个班级中管理人员最多的班级，集团公司对班级建设给予了充分支持和极大期望，总经理崔旗亲自担任班主任职务，并通过竞选产生了班委， 

基层管理班自成立以来，把5s管理作为班级建设的重要课程，班主任崔旗带领班委制定了明确的学习、实践计划，并聘请了威尔顿车间主任陈安作为讲师，带领大家一起学习、推进、深化5s管理。

基层管理班利用4个课时完成了5s理论知识的吸收和消化，并以各小组为单位，开始在车间、班组推行5s管理，通过各车间主任、生产主管的大力支持，选择了5s推行试点，并进行管理和改善。

此次，基层管理班在讲师陈安的带领下，深入车间一线，对各小组的5s推进情况进行观摩，并对现阶段存在的问题进行了重点讲解和点评，同时督促各小组尽快对影响车间效率、影响现场管理的重点环节进行整改和督导。最后，针对此次观摩活动中发现的问题，陈安讲师分别进行了纠正，并进一步为大家整理了各类表格等5s管理工具、管理方法。

基层管理班以5s管理为抓手，并将它作为常规化工作在各部门推进，用反复抓、抓反复坚持去做，致力于营造高效率、安全、舒适工作状态和环境，从而提升产品品质，塑造企业良好形象，实现企业愿景的目的。