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发展战略 七大理念 经营哲学


   (一)指导思想
   整合资源,阶段发展,培育品牌,核心扩张。
   即在公司的发展过程中组合教、研、销、供、产要素资源,以时间和业绩作为战略阶段的标志,形成比较完备的企业发展体系和阶梯层次。

   (二)战略阶段
   1.扩张阶段(2-4年) 在比较稳定的提高市场份额基础上,极力扩张市场,其中,包括产品能力、品牌知名度、地域、技术、人力资源等,在保持产品线延伸优势的前提下,实现高速扩展。
主导思想:利用行业市场尚处于幼稚成长期的机遇,努力高速发展,以赢得时间优势。

   2.整合阶段(1年) 在发展重整合自己形成的资本、资源,突出并充分利用比较优势,聚合内外部市场要素谋求更快、更大发展。
   关键在于思想、产品、队伍、技术、市场的整合,形成持续发展的跃升能力。

   3.提升阶段(1-2年) 经验概化,能力提升。在持续发展的过程中,形成经验模式并进行阶段性的发展速度控制。
   其中关于能力主要分为:理论能力、运营能力、技术能力、等方面。关键在于人的素质的提升。

   (三)战略手段
   1.导入CI,规范规整企业形象;
   2.观念创新;
   3.品牌整合推广与运作;
   4.企业文化建设;
   5.技术延伸;
   6.人力资源支持;
   7.机制保障;
   8.强还营销;
   9.资本运营:合资、合作、参股、控股、购并、上市。

 
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